Вот это было время: молодежь рвалась к физкультуре, спорту, культуре

История каждого подразделения нашего предприятия широка и многогранна. И лучше очевидцев ее не расскажет никто. Сегодня нашим гидом в историческое прошлое Физкультурно-оздоровительного центра ГП «ВостГОК» будет Александр Андреевич Нежура, начальник физкультурно-спортивного отдела, за плечами которого 47 лет стажа работы в этом коллективе.

История Физкультурно-оздоровительного центра ВостГОКа своими корнями уходит в далекий 1957 год. Именно тогда был создан коллектив физкультуры предприятия. Спустя 11 лет ему присвоено звание спортивный клуб «Юбилейный». Такую высокую оценку тогда давали далеко не всем. В первую очередь смотрели на показатели – сколько человек занимается в спортивных секциях, сколько привлечено к сдаче нормативов ГТО. Решение о присвоении коллективу физкультуры ВостГОКа звания спортивного клуба принимали в Москве, в Центральном совете физкультуры и спорта. Новоиспеченную организацию, в которой в то время была сосредоточена вся спортивная жизнь города, возглавил Виктор Иванович Шапошник, его заместителем стал Станислав Николаевич Бондаренко, которого позже сменил Николай Арсентьевич Меркушев (ныне спортивный обозреватель «ТС»).

Трудовая Биография Александра Нежуры в СК «Юбилейный» ВостГОКа началась в 1970 году. Работу инструктора ему предложил С.Н.Бондаренко. Молодой, неугомонный и инициативный юноша сразу привлек его внимание и не зря. Александр взялся за новую работу с энтузиазмом, а бурлящая спортивная жизнь города еще больше подзадоривала его. В те годы в штате спортклуба насчитывалось 168 человек, среди которых было около 30 тренеров – по волейболу, баскетболу, футболу, мотоспорту, легкой атлетике и плаванию. И это не считая инструкторов, которые работали с производственными коллективами физкультуры. Достаточно сказать, что число одних только волейбольных команд доходило до 20, в соревнованиях по футболу участвовало до 40 команд. Их разделяли на две, а порой и на три группы. Вначале Федерацию футбола города возглавлял Леонид Петрович Милин. Эту эстафету у него перенял А.Нежура и нес ее достойно на протяжении 43 лет. «Тогда комбинат и представлял собой город, - вспоминает Александр Андреевич. - Спортивная жизнь в Желтых Водах била ключом. Я благодарен физкультурным организаторам, которые стояли у истоков образования спортивного клуба, у них я учился, перенимал опыт. Это были мудрые люди, преданные своему делу. Они верили, что физическая культура и спорт необходимы каждому человеку, и в первую очередь детям. Но не только работники спортклуба добросовестно относились к своей работе, совсем иным было отношение руководителей подразделений и профсоюзных комитетов к физкультурно-оздоровительной работе. На оперативных совещаниях предоставляли слово инструкторам, которые характеризовали спортивную работу на участках, поощряли лучших и порицали отстающих. Наплыв посетителей спортклуба был громадным. В то время тренер вел по 4-5 групп, в каждой – до 15 человек. Молодежь рвалась к физкультуре, спорту, культуре. Трибуны никогда не пустовали, работники подразделений приходили болеть за свои команды. Вот это было время!»

На смену беззаботным советским будням пришли сложные 90-е годы. Проблемы быта, низкая зарплата, а порой и ее отсутствие, безработица ослабили спортивную активность желтоводцев. Произошли изменения и в структуре СК «Юбилейный». После распада Союза, Групповой комитет профсоюза не смог самостоятельно финансировать спортклуб. Решение о введении его в состав ВостГОКа в виде подразделения с названием Спортивно-оздоровительный комплекс принял Николай Алексеевич Ганза, в те годы директор предприятия. Руководителем СОКа был назначен Александр Нежура, который проработал в этой должности 18 лет.

«Несмотря на все сложности, мы старались максимально держать планку, взятую в годы расцвета спортклуба. Вопрос организации физкультурно-оздоровительной работы на предприятии постоянно стоял на повестке дня у руководителей и профлидеров. Сейчас все по-другому, активность людей упала. Непросто сегодня приходится и физоргам подразделений», - говорит Александр Нежура.

На вопрос, что было приоритетом в работе в течение этих 18 лет, Александр Андреевич отвечает просто – как можно больше востгоковцев и жителей города привлечь к спортивно-оздоровительным мероприятиям, поскольку это важно. Своим примером Александр Нежура доказал, что физическая активность держит человека в тонусе. Так, за 47 лет работы этот энергичный человек был на бюллетене всего три раза – два перелома и перенесенная операция на глазах. Интересуемся, в чем секрет такого крепкого здоровья. Ответ – движение, холодная вода и рациональное питание. В свои 75 лет он «морж» с 30-летним стажем, ежедневно проходит пешком до 10 км, принимает контрастный душ, по выходным играет в футбол, а энергию черпает от любимой работы. Считает, что интерес к занятиям физкультурой и спортом зависит от многих факторов, в том числе и от уровня жизни. Если он нормальный, у человека появляется досуг, который нужно чем-то заполнять. Но все равно самое главное – желание. Плохо одно, что к физкультуре многие обращаются, когда уже совсем «припечет». Но за один-то день здоровым не станешь, нужны годы систематических занятий. А начинать никогда не поздно. Так что, добро пожаловать на стадион!

Татьяна Корсуновская, фото автора.

Из сборника поэзии Александра Нежуры «Люблю тебя, земля родная!»:

Для красоты фигуры и для силы духа

Я поднимаюся с постели в шесть утра,

Пять километров я по парку намотаю,

Затем холодный душ, и настроение - хоть куда!

Иначе жить сейчас и невозможно,

Иначе растолстеем, а потом -

Одышка, тяжесть во всем теле,

Дыханье замирает и туман кругом.

Рекомендую молодежи не лениться,

С утра зарядку делать пободрей,

Затем холодною водою окатиться,

А с чистым воздухом вы станете сильней.

 

Люблю профессию за ее романтику

Всегда аккуратен, подтянут, серьезен, но с отличным чувством юмора - Сергея Сперисенко, водителя второго класса АТХ, на ВостГОКе знают многие работники, которым по долгу службы приходится часто ездить в командировки.

Уже 12 лет Сергей перевозит людей, но в его послужном списке есть практически все автомобили автобазы, за исключением полуприцепов. В АТХ ВостГОКа Сергей пришел в 1990 году. Практически через год развалился Советский Союз, поэтому география его командировок ограничилась Украиной, побывал во многих ее уголках. Начинал работать в третьей колонне, развозил продукты по садикам и школам. Позже пересел на «ГАЗель». Говорит, что с людьми работать намного интереснее, хотя и уровень ответственности здесь совсем другой. «Люблю свою профессию за разнообразие: в городе – рутина, а на дороге – романтика, - признается Сергей Сперисенко. – Смолино, Кировоград, Днепр – мотаюсь туда по несколько раз на неделе. Конечно, плохая дорога утомляет, а от езды по нормальным трассам получаешь истинное удовольствие. Хотя по молодости командировки не любил, не хотелось надолго разлучаться с семьей. Сейчас дети уже взрослые, жизнь устоялась».

Как и многие его коллеги, Сергей очень хорошо отзывается о своем коллективе – веселом, сплоченном. Отношения здесь формируются на доверии и сознательности, а молодежь прислушивается к советам опытных водителей. Возможно, хорошие отношения в коллективе и удержали Сергея Сперисенко от смены места работы в нелегкие 90-е годы. Было желание перейти на более оплачиваемую работу, но в последний момент что-то останавливало. Сам Сергей отшучивается, что, мол, по гороскопу – рак, а этот знак любит стабильность. Но как бы там ни было, сегодня он в рядах водителей АТХ и в коллективе на хорошем счету. До недавнего времени был постоянным участником спортивных соревнований, отстаивал честь подразделения на спартакиадах ГП «ВостГОК». Сегодня передал эстафету молодым коллегам. Но со спортом не распрощался, занимается в свое удовольствие. Наверное, мало кто знает, что Сергей Сперисенко - чемпион Балтийского флота по гребно-парусному многоборью. До армии он учился в Криворожском автодорожном техникуме на техника-механика, где увлекался силовыми видами спорта и был в отличной физической форме. Когда после учебы попал в Военно-морской флот, в учебке парня отобрали в команду военно-прикладного вида спорта – гребно-парусного многоборья. Так он и служил три года в спортфлоте. Выступал на чемпионате ВМФ СССР, где их команда заняла второе место, а в Балтийском флоте чемпионами были постоянно. Служба в армии прошла интересно. Сергей хотел остаться сверхсрочно, но двое из четырех членов команды приняли другое решение, и команда распалась. Парень вернулся домой. Год поработал в Петровском карьере, а потом пришел на ВостГОК. Вот так, совсем не мечтая о такой профессии, Сергей Сперисенко стал отличным водителем.

Подготовила Татьяна Корсуновская, фото автора.

 

На смену опыту пришла молодость

О самодеятельных коллективах Дворца культуры ВостГОКа «Трудовая слава» писала много. А вот о том, что в трех из них на смену опытным руководителям пришли молодые, но не менее талантливые, полные сил и энтузиазма, мы расскажем сегодня. Итак, знакомьтесь.

Ольга Аврахова, руководитель народного театра драмы и комедии «ГриMASKA»

Ольгу можно назвать самой опытной среди молодых руководителей народных коллективов Дворца культуры ВостГОКа. Здесь она работает три года, и постановки театра «ГриMASKA» уже нашли своего зрителя. Но путь к успеху был непростым. Достаточно сказать, что коллектив Ольге пришлось собирать заново, прежние участники покинули его. Это, наверное, и было самым сложным для молодого руководителя. «Решение возглавить театральный коллектив далось мне нелегко, - вспоминает О.Аврахова. - Я очень волновалась, так как понимала, что до меня здесь не один год работали сильные руководители, например, Галина Алексеевна Красовская. Не знала, как меня примут в театре, но работу мне пришлось начинать с формирования нового коллектива. Сейчас такое время, что людей в театральную студию не сильно затянешь. Первым делом я нашла контакты прежних участников, созвонилась с ними, пригласила продолжить занятия. Вернулся Олег Черкасов, Антонина Ивинская, Артем Ряднов. Кого-то мне порекомендовали знакомые и друзья, кто-то сам пришел записаться. Таким образом удалось собрать 40 человек. Самое главное в моей работе – добиться доверия участников коллектива. К каждому стараюсь найти подход. Со взрослыми работать сложно, ведь люди искусства живут в своем мире, но все они интересны, инициативны. В работе с детьми другая особенность – они хотят всего и сразу. Иногда, к сожалению, не только дети, но и многие родители не понимают, что придя в театральный коллектив, нужно хорошенько потрудиться, чтобы выйти на сцену. Одной грамотно поставленной речи мало, нужно побороть смущение, зажатость. Кто не боится трудностей, остается. Чтобы ребенок вышел на сцену, с ним нужно проработать не менее года».

Сегодня в народном театре «ГриMASKA» действуют три группы – младшая, средняя и старшая (от 20 до 40 лет). Средняя делится еще на две подгруппы, в которые участники отобраны по уровню подготовки. Дети остро переживают успехи сверстников, что порождает стеснение, неуверенность в себе. А в своей среде ребенок раскрывается намного лучше.

За время работы Ольги Авраховой в театре коллектив порадовал зрителя двумя комедийными постановками – «Мамуля» и «Четверо в одной комнате». После нового года они приступят к постановке новой опять-таки французской комедии. «В основном мы ставим комедии, - говорит Ольга, - считаю, что зритель лучше воспринимает комедию, чем драму. Люблю пьесы Марка Камолетти. В чистом виде пьесу не ставим. Вычитываю текст, вношу свои коррективы, разбавляю постановку музыкой, танцевальными композициями. Не отказывают в помощи руководители других коллективов Дворца. В планах – после комедии поставить что-то из украинской классики, но в современной интерпретации. В спектаклях задействован взрослый состав театра. Дети же участвуют в концертах, новогодних представлениях. Участники должны чувствовать себя востребованными и понимать, что они пришли сюда не зря».

Алина Сердюк, руководитель студии эстрадного пения «Star Voices»

С самого детства Алина знала, что свяжет свою жизнь с пением. Она сама воспитанница студии эстрадного пения, училась у Татьяны Юрьевны Яненко и Инны Витальевны Ланкиной. Позже окончила Днепропетровский колледж культуры и искусств, сейчас учится в педагогическом университете им. Драгоманова. Работой студии Алина руководит чуть больше года, но у ее участников уже есть повод для гордости. Во всеукраинском творческом конкурсе «Созвездие талантов» воспитанница А.Сердюк Есения Качкова заняла первое место. Сейчас коллектив готовится еще к одному фестивалю, а еще к концертам и новогоднему представлению. Так что работы у юных певцов немало.

Сегодня студию эстрадного пения «Star Voices» посещают до 20 воспитанников. Самому маленькому – 4 года, старшему – 18. Они разделены на три группы – младшая, средняя и старшая. Но руководитель говорит, что с каждым возрастом по-своему интересно, и признается, что к маленьким все же испытывает особые чувства. Ребята поют сольно, дуэтами, ансамблями. Самое сложное - добиться исполнения в унисон. Репертуар для своих воспитанников А.Сердюк подбирает тщательно, делая упор на украинскую эстраду: «Стараемся развиваться во всех направлениях. Исходя из особенностей каждого ребенка – тембра голоса, его силы – подбираю песню. Иногда дети сами говорят, что бы хотели исполнить. Если вижу, что понравившееся произведение им подходит, приступаем к его разучиванию. От работы с детьми получаю истинное удовлетворение, они такие интересные, позитивные. Планирую развивать студию, привлекать к занятиям больше детей и, конечно же, выезжать на творческие конкурсы в другие города».

Анастасия Черныш, руководитель народного академического камерного хора

С этим коллективом Анастасия работает чуть больше года, но уже готова рассказывать о нем часами – вдохновляют участники, вернее, их талант, жгучее желание заниматься любимым делом. Девушка окончила Днепродзержинский музыкальный колледж по специальности академический вокал. Во время учебы все было просто и понятно, но когда пришлось применять теорию на практике, стало ясно, что без поддержки опытных коллег будет сложно. Шефство над ней взял Владимир Моисеевич Яновский, который руководил народным академическим камерным хором в течение долгих лет. Перед первым знакомством с коллективом девушка очень переживала: как примут, как пойдет работа. Период адаптации прошел гладко, все это время Владимир Моисеевич был рядом.

С приходом нового руководителя немного изменился и состав хора. Пришли новые участники, среди которых есть и школьники. Сегодня в хоре занимаются 30 человек, из которых 25 – из старого состава. «Я очень благодарна тем участникам хора, которые продолжили заниматься со мной, - говорит Анастасия Черныш. – Они поддержали, вселили в меня уверенность. Сейчас академический вокал не так популярен, как раньше. Вот, например, у Владимира Моисеевича в свое время было шесть хоров в разных подразделениях. Поэтому стараюсь сделать наши репетиции интересными, привнести в работу что-то новенькое».

Анастасия тщательно подбирает репертуар, в котором наряду с украинскими произведениями звучат и зарубежные. Это интересно не только зрителю, но и самим участникам хора. Хотя вначале такие нововведения их настораживали. Трудно давался текст. Но молодость горы свернет. Руководитель работала с каждым участником коллектива индивидуально, и это дало хорошие плоды. «Работать с хором непросто, но очень интересно, - признается Настя. - В нашем коллективе нет профессиональных музыкантов, ведь это самодеятельность. Мы разбираем теорию, изучаем нотную грамоту, оттачиваем многоголосье. Многие участники коллектива очень талантливы, можно сказать самородки. Но даже, если нет выдающегося таланта, важно, что человек хочет заниматься. Тогда усердная работа дает результат. Я восхищаюсь такими людьми».

Подготовила Татьяна Корсуновская, фото автора.

 

Олег Зуенко: У наших работников золотые руки и большое желание трудиться

Ежедневно водителями АТХ ГП «ВостГОК» перевозятся сотни тонн различных грузов, сырья, оборудования, строительных материалов – все это необходимо для обеспечения нормального функционирования всех подразделений предприятия. От бесперебойной и безаварийной работы автотранспортных хозяйств зависит своевременная доставка рабочих смен на объекты предприятия, задается их трудовой ритм и обеспечивается стабильная работа подразделений. О том, как работает сегодня автотранспортное хозяйство ВостГОКа, с какими трудностями сталкивается его коллектив и какие достижения имеет, мы поговорили с руководителем подразделения – Олегом Зуенко.

О том, как работает сегодня автотранспортное хозяйство ВостГОКа, с какими трудностями сталкивается его коллектив и какие достижения имеет, мы поговорили с руководителем подразделения Олегом Зуенко.

- Олег Николаевич, добросовестная и надежная работа автотранспорта во многом определяет устойчивую жизнедеятельность предприятия, чем можете похвастать в канун профессионального праздника?

- Итоги работы за 9 месяцев относительно плановых показателей неплохие. А похвастать можем самоотдачей наших людей, их желанием трудиться. Работа коллектива построена практически на энтузиазме. Много усилий прикладываем и смекалку применяем, чтобы все работало и крутилось. Выручает мастерство работников авторемонтной службы, поскольку обеспечение материалами и в вопросе качества, и в вопросе количества оставляет желать лучшего.

- Как обстоят дела с обновлением автопарка?

- Месяц назад получили новый экскаватор Терекс-210 с объемом ковша 1 куб. м. Это единственное крупное приобретение за последние годы. Сейчас идет его регистрация в сервисном центре государственной службы Украины по вопросам труда. Наш главный специалист – мастер по ремонту и эксплуатации Петр Криваха и экскаваторщик Виталий Третьяк прошли обучение в Киеве и получили соответствующие свидетельства.

- На каких работах он будет задействован?

- В первую очередь – это отсыпка дамб хвостохранилища балки «Щ». Да практически вся его работа будет сосредоточена на этом объекте. Новый экскаватор позволит значительно увеличить производительность труда, ведь средний срок эксплуатации погрузочной техники АТХ – 20-25 лет. Тем не менее, наша довольно изношенная техника выдерживает непомерные для нее нагрузки, в первую очередь, благодаря высокому мастерству работников ремонтной службы. В работах на хвостохранилище задействована отдельная бригада, состоящая из опытных специалистов. В этом году их перевели на сдельно-премиальную оплату труда с увеличением процента премии в зависимости от выполненных объемов работ. От такого подхода в организации труда выиграли все: у ребят появился отличный стимул в работе, а у предприятия – хорошие показатели.

- Каковы ваши планы на ближайшее будущее?

- В перспективе – приобретение четырех МАЗов – самосвалов, которые будут задействованы для перевозки смолы АМП. Уже подана заявка на торги. Часть старой техники нужно списывать, поскольку она уже давно отработала свой ресурс. Порядка десяти единиц техники планируем переоборудовать под работу на природном газе. Это, в первую очередь, автомобили, занятые на перевозке технических грузов. По предварительным подсчетам, уже на одной цене газ-бензин затраты на переоборудование машин окупятся в течение полугода.

- Олег Николаевич, не секрет, что комфорт на рабочем месте положительно сказывается и на продуктивности труда. Как работаете в этом направлении?

- Сейчас основное внимание мы сосредоточили на кровле наших объектов. Завершена реконструкция кровли автомастерской и административно-бытового комплекса. В работе использовались современные материалы, надеемся, что прослужат долго. На 2018 год запланирован ремонт кровли ремонтных боксов, цехов диагностики, возможно, часть работ выполним еще до нового года. Для работников автобазы оборудована велостоянка. Стараемся улучшать бытовые условия для людей, но на реализацию всего задуманного не хватает средств.

- Что считаете самым трудным в работе, что не позволяет выполнить ее так, как хотелось бы?

- В первую очередь, это поставки запасных частей и их качество. Некоторые поставщики, к сожалению, недобросовестно относятся к своим обязательствам. Это самая большая беда. У наших работников - золотые руки, светлые головы, а, главное, есть желание работать. Нам запчасти дайте, и мы горы свернем.

- Сколько человек сегодня насчитывает коллектив автохозяйства, и каков средний возраст работников?

- По сравнению с минувшим годом коллектив уменьшился на 13 человек и сегодня в нем трудятся 197 работников – это люди среднего и старшего возраста. Немного снизились объемы работы, поэтому мы и пришли к такой цифре. Сейчас кадровая политика подразделения направлена на омоложение коллектива. К сожалению, молодежь не сильно стремится работать на тяжелой технике. Например, в течение трех лет у нас вакантны профессии экскаваторщика и бульдозериста. Приходится учить из числа своих ребят, которые смогут заменить этих специалистов во время отпуска или болезни. С водителями положение лучше. После остановки Восток-Руды, многие их работники идут к нам. Стараемся отбирать помоложе и с опытом работы. Ну, а если потребуется подучиться, то за этим дело не станет. У нас дружный коллектив. С поставленными задачами справляемся, да и к технике ребята стараются относиться бережно, понимают, что с запчастями туго.

- Наша беседа проходит в канун профессионального праздника автомобилистов и дорожников, что хотели бы пожелать коллективу?

- Стабильности, в первую очередь, на уровне государства. Чтобы правительство наконец-то обратило внимание на наше стратегически важное предприятие. И тогда  мы покажем, на что способны. Всем желаю благосостояния, здоровья. Семьям не стоит переживать за своих мужчин, они дисциплинированные профессионалы, а ребята пусть не забывают, что их ждут дома. Всем мира и добра!

Беседовала Татьяна Корсуновская.